큰 성취를 하려면 언젠가 한번은 승부수를 던져야 합니다.

기업경영이건, 자기경영이건, 정치의 세계건 다 그렇습니다.

"작은 부자는 부지런함이 만들지만 큰 부자는 하늘이 내린다"라는 말도 비슷한 의미입니다.



조조도 그랬습니다.

조조가 삼국을 통일하고 패업을 이룬 것은 바로 '관도대전'이라는 승부수 때문에 가능했습니다.

당시 화북지방의 패자였던 원소는 조조에게 자기 밑으로 들어오라고 여러번 권했습니다.

조조는 거절했지요. 그리고 힘을 기르다가 원소와 대결했습니다.

원소를 넘지 못하면 패권을 차지할 수 없다고 본 겁니다.



관도대전 당시의 전력은 원소의 일방적인 우세였습니다.

군사 수가 10만명대 2만명 정도였다고 합니다.

하지만 조조라는 CEO와 원소라는 CEO의 능력 차이가 결국 이 관도대전을 조조의 승리로 이끌어주었습니다.

그리고 조조는 이 관도대전의 승리라는 승부수를 기반으로 중국을 차지할 수 있었지요.



작은 성취에 만족할 수도 있습니다.

하지만 큰 목표를 갖고 있다면 언젠가는 승부수를 던져야 합니다.

머뭇머뭇거리며 우유부단하게 있다가는 결국 서서히 뒤처지기 쉽습니다.

승부수를 던질 때는 물론 냉철한 분석과 판단이 뒤따라야합니다.

그렇더라도 이런 큰 승부수는 하늘이 그 결과를 정해준다고 생각하는 것이 더 좋습니다.

그래야 '결단'이 가능할 수 있으니까요.



최근 정몽준 의원과 정동영 의원이 지역구를 옮기는 결정을 했지요.

각자 입장에서 승부수를 던진 겁니다. '편안'한 울산과 전주라는 지역구를 포기하고 쉽지 않은 싸움이 될 서울의 지역구를 선택했습니다.

이 승부수가 훗날 이들에게 어떤 결과를 가져올지 지켜볼 일입니다.



저자가 기업경영 분야에서 예로 든 승부수들은 삼성의 반도체와 통신기기 진출, 현대의 조선사업과 주베일 항망 프로젝트, LG의 전자사업과 여수 정유공장 건설 등입니다.

평범한 기업으로 끝날 수도 있었을 회사들이 이 승부수를 통해 대기업으로 거듭날 수 있었지요.



리더의 승부수.

큰 목표가 있다면, 언젠가는 한 번 모든 것을 걸고 던져야하는 것이 이 승부수입니다.

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승부수를 가슴에 담고 살아야 겠습니다. 언젠가 기회가 왔을 때 모든 것을 걸고 던져야 할 때가
올 그 때를 위해...^^;;

직감을 무시하지 마세요.
뭔가를 할 때 조금이라도 좋지 않는 느낌이 들면
그것에 귀를 기울이십시오. 이런 직감들은
신에게서 오는 것입니다.


- 잘랄 앗 딘 알 루미의《그 안에 있는 것이
그 안에 있다》중에서 -


* 직감, 예감, 그 한 순간의 스침이
뒷날 그대로 현실이 되는 것을 종종 경험합니다.
직감은 깨우침이 아닙니다. 섬광같은 빛입니다.
축복과도 같은 특별한 선물입니다.
환상에서, 구태의연한 현실에서
탈출하라는 신호입니다.
(2004년 2월 3일자 앙코르 메일)

                                               - 고도원의 아침편지 에서


이 글이 정말 제가 경험한 것과 맞네요...^^
전에 전화 한 통화에 이런 직감이 든 적이 있습니다..
그 직감이 맞더군요... 그래서 전 이런 직감은 없었으면 합니다..^^